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如何從此網站得到最大收穫?
表達意思的方式有很多種。系統性的表達,那就是一本書;揉開撕碎的表達,就是一篇短文。新媒體的技術,讓我們可以既宏觀、又微觀,站遠看是一片林,走近看是一棵樹。
人眼是全景吸收的,人耳是線性吸收的,但人腦卻是網狀運行的。在網狀結構下,任何一點都是入口;從點可以到點,但也可以連成線,然後形成面。
本網站的設計,讓閱聽者可以由任何點切入,或者由點到線到面,或者登高由上往下看,或者抬頭由下往上看。
定期提供的小本電子書,突出了一些關鍵主題。關鍵字的點擊,串連出一系列的相關文章。全站檢索,產出的結果雖然貌似零散,但收納了你自訂的關注點的所有文章。
因此,放開手去玩吧。你總會找到最適合你的思維路徑和吸收方式!
前哨預策新服務
量身風控諮詢專業服務
風險控管諮詢新服務
- 服務焦點:風險雷達之建立、對灰犀牛及黑天鵝之超前部署和對策。中國風險,泛亞太、泛國際風險,投資控損,與風控相應的組織及流程建立。
- 服務對象:企業、工商團體、政府機構
- 服務方式:量身諮詢
- 會員類別:以曝險金額劃分為三級距
- 會員限制:一級風險 – 限額5 名;二級風險- 限額10名;三級風險:限額20名
服務內容:
風險級別 | 基本收費(台幣/萬/年) | 服務內容(僅含政治經濟風險項目,不含法務、經營管理、財會) | 限額 | 曝險級距(金額或等值資產) |
三級 | 一百 | *一年不定期諮詢 *一項風險研究報告(10頁) *季度座談、方案研議 | 20 | 500萬美元 |
二級 | 二百 | *一年不定期諮詢 *兩項風險研究報告(10頁) *雙月座談、方案研議 | 10 | 1000萬美元 |
一級 | 五百 | *一年不定期諮詢 *五項風險研究報告(10頁) *每月座談、方案研議 | 5 | 2000萬美元以上 |
備註 | *收費僅含前哨內部開支 *其他外部開支及差旅實報實銷 *若有專案執行需求,費用另計另報 | *客戶配合提供所需內部資料數據 *諮詢過程含代訓客戶指定之內部人員 |
專業經驗及背景
「前哨預策」主持人
范疇相關諮詢顧問背景:
- 30餘年國際商業經驗(美國、新加坡、台灣、中國),含蓋電腦硬體、軟體平台、數位教育、電子遊戲、零售連鎖、企業組織再造、區域資源規劃、風險控制。
- 中國頭五大(外商)顧問諮詢公司創辦人,顧問專家八十餘人,項目遍及各行各業
- 淡馬錫集團(Temasek)「新加坡科技」風投盡職調查顧問
- 新加坡大華銀行風投部顧問
- 大型上市集團經營顧問、上市公司獨董
- 台灣交通部諮委、機場公司、港務公司諮委
- 台灣政治大學社科院諮委