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不好意思喔 - 台灣服務業的坑坑疤疤

真有點不好意思說這個,但「不好意思」可能就是台灣的服務業往下發展的致命傷。

服務業要做好,簡單說來分為兩塊:前台的人際介面,還有後台流程;後者是骨架肌肉,前者是人碰到人時的態度舉止。服務態度好,固然是提高「返客率」的重要因素,但它無法彌補後台流程的缺失,而對台灣服務業的威脅正在這兒:由於台灣人和善有禮,久而久之,發展出了一種「用態度掩蓋流程問題」的文化。當問題冒出時,前台人員一連串的抱歉,客戶也因為人員的「態度很好」而忍耐下來,就在這來來往往的「不好意思喔」和「沒關係」之間,冷氣房裡的高層經營管理人員(或大小老闆),逐漸對後台流程的缺失麻木,甚至培養出了一種「前台人員(銷售員、服務員、安裝員、維修員等)就應該用好態度來消弭客怨,實在擋不住了公司才當作個別事件來解決」的習慣。

人情味不應是阻撓精進的擋箭牌

以3C、家電賣場為例,其配送安裝多外包給第三方,但卻鮮見公司用心理順這後台流程。貨品的機種型號繁雜,經常出現零配件不合而需往返兩三次的情況。此時,一連串的「不好意思」就成了流程缺失和知識不足的潤滑劑,造成客戶有氣發不出,只能下次換一家買,但換了之後大多經驗相同。

銀行、電信雖然業態和實體買賣不一樣,但當後台流程有問題時,客戶的經驗也差不多。客服人員的態度永遠是好的,但總想要以「不好意思喔、耽誤了您的時間」還有一連串的關切來岔開問題,而從不承認、面對那其實是一個公司流程的缺失。有時,同一類問題三年後還存在,不得不令人懷疑這家公司究竟有沒有一套連結「客戶問題」和「即時流程改善」的內部機制。

航空公司也存在流程問題多年不改的現象。服務態度越來越好,後台流程卻跟不上業態的變化。僵硬化的後台流程,使得實務上無法放權給現場服務人員,導致現場人員只能用「更好的態度」來岔開客戶的真實需求。

長期以來,「人情味」遮蓋了台灣服務業在後台流程上的落後。但這個「擋箭牌」的作用不會是永久。隨著國外資訊平台的越來越進步、越來越靈活,台灣的「不好意思喔」遲早會被認為是虛偽的,即使服務人員的態度是真誠的,因為,態度無法彌補後台流程的落後。

流程驅動才是服務精進準則

面對面的消費服務業,如小店、小吃,台灣的人情味的確是個特色。但是,靠流程而精進的中大型服務業,台灣還相當落後。警鐘是,隨著科技的跳躍進步,服務業的全球趨勢,不是「人情味驅動」,而是「流程驅動」;習慣於前者的台灣服務業,將越來越難走向世界。

不要跟我說不好意思,不要誠心道歉,我要的是你隨時改善你的後台流程,好讓我繼續作你的客戶。

打破藍綠惡鬥—-禮讓「黨外人士」

有一種論調,我聽了不下百次,下自計程車司機,上至政界高層,那就是:沒有用啦,台灣藍綠惡鬥,什麼都行不通啦。我猜,很有可能你對台灣前途的感覺也是這樣。

這才是真實的「台灣共識」- 不管藍綠傾向,所有人的無力感都來自同一個現象:無止盡的藍綠鬥爭。既然這樣,邏輯就變得非常簡單:藍綠惡鬥不倒,台灣不會好。報告完畢。

打破藍綠,台灣就可啟程

先說個笑話。冬天擁擠的長途客車內起了爭執,甲說不打開窗子他就會悶死,乙說不緊閉窗子他就會冷死。甲乙大打出手,滿車乘客厭惡已極,但都束手無策。這時司機把車停下,命令其他乘客說,先把所有窗子打開,把說怕冷的那一個冷死,然後把所有窗子關緊,悶死另外一個,然後我們就可以上路了。

台灣只剩下一個辦法,那就是把藍營、綠營都打破,然後台灣就可以上路了。

綠想打破藍、藍想打破綠,都已經二十幾年了;誠如名言所說,做同樣的事,只會得到同樣的結果,藍綠若天天只想著打破對方,那結果只能是一樣。

2014年,綠營在選舉現實的壓力下變得智慧了,套用年青人的語法,綠營「做了一個打破自己的動作」,帶來了大大不一樣的結果。什麼事呢?就是把首級戰區「禮讓」給一個「黨外人士」柯文哲。結果你我現在都知道了,在「柯P外溢」的效果下,國民黨全台慘敗。

柯P效應產生是因為他比綠營更純綠嗎?還是因為選民(尤其泛藍)在他身上看到了打破藍綠的一絲希望?票投給他,是因為相信他治理市政的能力嗎,還是看上了他是一個「認病不認人」的急診主任?事前不知道他白目狂妄嗎?

現在球回到國民黨這邊,黨內那幾位難兄難弟不管怎麼配,2016大選有任何希望通過傳統惡鬥方式鬥贏民進黨嗎?國民黨當下的困境,其實就是民進黨2014年的「台北市困境」:不管派誰上陣,都是輸面大、贏面小。2016,國民黨還有再次自取其辱的本錢嗎?

國民黨處於「類殭屍狀態」已經很久了,現在只剩下一條生路,那就是搶先民進黨,以「打破藍綠惡鬥」為使命,對歷史做出交代,如此尚能贏回人心,獲得重生再造的機會。

是的,指的就是2016大選中把位置禮讓給足以打破藍綠惡鬥的「黨外人士」。雖然不可想像,但是國民黨必須想像。例如,「X柯配」,或者「柯Y配」,由全民民調決定。然後,不管是怎麼配,都承諾兩件事:(一)行政院長由副總統兼任,形成「類內閣制」,權責相符,使得正副總統無處可賴(此安排的法源爭議,可參考當年大法官釋憲);(二)致力取消立法院黨團密室協商。

X可以是誰?Y可以是誰?只要開放公民辯論,進行多次民調,自然不會差。當然,國民黨內部各種「近親繁殖」的組合,也可參加民調,以示公開公正。

下一屆政府的第一任務,就是打破藍綠惡鬥,否則台灣不會好;如果不先打破藍綠惡鬥,國民黨就會倒。國民黨員們,你們說呢? 等著倒,還是創歷史?

年輕創業者,你還在想「做大」?

台灣的企業,不管大小,可能都正在延續一個戰略上的錯誤,那就是長年來的「Think Big」(做大)思維習慣。數位化時代,雖然大家都能朗朗上口諸如「網路思維」、「長尾效應」、「地球是平的」等口號,然而地緣上台灣整個被中國氣場包覆,導致台灣企業紛紛以中國為座標,落入了「做大」的陷阱而難以自拔。

二十年前,在中國經濟尚未崛起前、在互聯網還沒出現前,台灣創業者的座右銘是「Think Big」, 往大想、做大,因而很多台灣企業真的變很大,如台塑集團、台積電、鴻海、聯發科、宏?、HTC、康師傅、旺旺,還有很多金融集團。然而,台灣「大企業」中的絕對大多數,若要比大,相較今日中國的同行只能算是小咖,極少數幾家規模還領先中國的企業,領先的步伐也不過就三至五年。

何況那種機會已經過去了。今天創業的年輕人,如果還Think Big, 最好的結局是僥倖脫逃,最壞的結局可能是屍骨無存。今天在中國的同質性競爭壓力之下,台灣的新創企業若以「做大」為座標,等於是開著汽車和火車對撞。

台灣創業者應補充「延展性」思維

不Think Big, 難道只能 Think Small(做小而精)?那也是該拋掉的老邏輯了,在今日的世界條件下,還有另外一種角度切入的戰略思維,那就是Think Scalable(延展性)。

連鎖小店,如台灣的7-11,在戰略上還是屬於傳統的「通過規模化以做大」的領域。為何這樣說?因為,雖然它的店面可「快速複製」,但是企業每大到一個階段,它就需要繼續擴大其庫存、物流平台,而這些昂貴、複雜的平台是不會自己複製自己的。因此,7-11還是依然落在「做大」的戰略領域內,而不在「延展性」的戰略思維內。即使電子商務商如Amazon,也不完全是一個「延展性」的事業。

扼要的說,「延展性」的特質是:1)不管在哪個市場,它都是自我滋生的;2)下手點不是「市佔率」,而是「快速曝光率」;3)融入人們生活方式的;4)利潤來自過程中的「分段或零碎消費」,而不來自單件的「淨利率」;5)沒有買家,只有夥伴; 6)有錢大家賺。

Uber可能是個最佳案例,但即使是B2B的製造業,也可以把「延展性」納入戰略中,那就是把傳統的腦袋放開,通過設計盡量融入下游品牌的延展性活動。

延展性戰略思維,在台灣有兩個天敵。首先是普遍的家族企業文化;家族成員的把持慾望,大大限制了延展思維,單單「有錢大家賺」這一關就通不過。其次,台灣的家長式、考試制度下的教育,培養的是「自己先考滿分再談其他」的內縮世界觀,導致延展性所必須的感悟力和外向勇氣都不足。

舉個例子作為結束:所有被人豔羨的Apps或數位服務公司,其核心能力都不是「佔領國內市場」的能力,而是「同時以多語種在多個語言區發布,並使其自我滋生」的能力。試問,台灣的新創公司中,有幾家在資金、人力配置上顯示出這種「延展性」思維的?

亞投行 「一石二鳥」,但什麼鳥?

習近平班子耗時兩年推出的「一路一帶」(建立南方海上新絲路連結亞洲、 恢復北部老絲路連結歐洲),絕對是個高招,但也絕對是個險招。做得好,就是一個帝國型的經濟勢力圈;做得不好,就會肥了他人、瘦了自己。但是不管好壞,這是中國經濟不得不踏出的一步。配合這戰略,習班子也推出了「亞洲投資銀行」(AIIB),作為「一路一帶」的融資週轉中樞。

「一路一帶」的預計總投資額估算為一點六兆美元,「亞投行」的募資額為一千億美元,後者中國出資一半,加總起來,中國未來十年得為這個巨大戰略準備一點六五兆美元(約為台灣三年的GDP)。

亞投行若失敗,就是撒豆子餵鳥

中國出得起這錢嗎?短期內,以中國當下將近四兆美元的外匯存底,週轉不成問題;長期下,中國已經擺明要用人民幣逐步替代美元,自己的鈔票自己印,因此看起來也不是問題。

但,是嗎?

向外看,這是一個貨幣戰爭和貿易戰爭的高招,在環中國的地緣範圍內,複製了美國二戰後的美元戰略還有貿易通路戰略。如果順利,整個東亞、南亞、北亞的權勢結構,將由目前的「美中共治」轉向「中美共治」,然後徐圖將美國勢力趕出亞洲。

向內看,中國的經濟引擎在高速運轉二十年之後,早就已經結構失衡了,失衡帶來的產能過剩,固然在國家的資產負債表上還很好看,但實質上已經嚴重威脅到了中國經濟的進一步發展。例如,出身於台灣、前世界銀行副行長林毅夫先生,幾年來堅持說中國經濟還可以保持10%增長速度二十年,最近終於鬆口說,在可預見的將來,中國能夠保持3%-4%增長就不錯了。林毅夫還透露,2008年釋出的四兆人民幣「救市金」,其刺激出來的全國地方債務總額可能已經高達二十兆人民幣。

過剩的產能設備、已經不再年輕的過剩勞動力、多年來的重量級技術投資(如高鐵、核能、電力)、穹頂之下的碳污染、嚇死人的隱性債務,這該怎麼辦?國內再投資,死路一條,高手腦筋急轉彎,那就把整個亞洲當作中國神聖不可分割的一部份來看問題吧。拉丁神燈一搓,蹦出來個大戰略:一路一帶加亞投行。

一路一帶和亞投行的如意算盤是:1)讓整個亞洲來作中國GDP的緩衝器;2)用中國過剩產能換算為投資,為亞洲做急需的基礎建設;3)用人民幣取代美元計價,提供人民幣另外一條發行量的出路,以發行總量提高來對沖、緩和國內的人民幣債務壓力。目前人民幣是一種「怪幣」,其國內購買力和國際購買力(匯率)的落差,已經到了高速通膨的臨界點,如果隱性債務都浮現,中國當下的經濟結構未必撐得住。

各國可能高估了一路一帶和亞投行的政治意義,因而未能由其中看出中國經濟的脆弱性。不過,無論結局如何,過程對亞洲的較落後國家還是很有幫助的。成了,就是一石二鳥,不成,就是撒豆子喂鳥。

台灣加入亞投行「與中國無關」

在台灣是否加入亞投行這件事上,兩個鏡頭讓我觸目驚心。一個是藍營退休高官在博鰲論壇與習近平握手,並表達台灣對加入亞投行有興趣,媒體的標題是「緊握40秒鐘,習近平連說三個好好好」。藍營的存在感,藍營想要帶給台灣社會的意義感,竟然只剩下與中國關係的好壞這一個指標,可以說已經到了「無肉不歡」的地步。

第二個鏡頭是綠營總統候選人,一表正經的對媒體說,「(亞投行)比照服貿進行杯葛」;綠營的存在感,綠營想要帶給台灣社會的意義感,竟然只剩下「逢中必杯葛」這一個指標,幾乎就是一個標榜「吃純素」的紙片人。

一個無肉不歡,一個標榜只吃純素以欺世;荒謬的是,藍營的「肉」和綠營的「素」,都是以中國為台灣的價值座標。在2016關鍵時刻即將到來、台灣內部百廢待舉之際,自己不治自己的病,藍綠紛紛墮落到靠拉攏中國或鞭撘中國為自己助選,沒有出息到了這個地步,還有比這個更「XX」(填充題)的嗎?

應如同亞運看待亞投行

台灣當然百分之百應該加入亞投行,但是那與中國無關。這就正像台灣百分之百應該參加亞運、奧運是一個道理。亞運、奧運、亞投行,都是國際平台;倘若北韓因為亞運在首爾舉行就杯葛,如果伊朗因為奧運由以色列主辦就不參加,那麼除了「XX」兩個字,還有什麼字眼足以形容?

台灣社會對世界事務的體驗不夠,對自己的重要性認識不足,明明是一頭可以慢燉出味的鮑魚,自我形象卻落至碰到熱水就張嘴的蛤蜊,遇到國家大事時以起鬨開頭,過程嘰嘰喳喳,以一事無成終了。執政黨如此,可能執政的黨亦如此,其他國家都以稚嫩的兒童視之,但台灣政客、媒體卻還洋洋得意,當作自己充滿活力。

台灣早已喪失了以世界為座標的能力,現在連以亞洲為座標的能力都不見了,只剩下了狹隘的中國座標。台灣如果會死,也就是死在這一點上。台灣最大的盲點就是看不見中國融入亞洲之後對台灣的好處。中國越是與亞洲骨肉相連,台灣就越是安全;更進一步的,台灣與亞洲越是打成一片,台灣就越是安全。原因無它:當台灣成為亞洲經濟、文化不可分割的一部份之後,誰動到台灣就是動到亞洲。

打一個不甚「政治正確」的比方:當台灣的亞洲新移民新娘、新移民工作者的人數到達一百萬之後,其對外人入侵台灣的嚇阻力量,將大於軍事上的百萬雄獅。融入亞洲,接受亞洲的融入,正是台灣的最佳國防;加入亞投行這樣一個融合亞洲的平台,就是其中的一個動作。而台灣當下正在反其道而行,在亞洲不但逢中必反,且左貶菲律賓,右踢新加坡;當中國已經開始務實對待亞洲的時候,台灣的亞洲觀卻像退步到了古早的「泱泱大國」時代,像極了家道中落的昔日豪門。台灣的亞洲觀,其實拖了一根長辮子,只是不自知罷了。

亞投行籌備得風風火火,英國、美國、澳洲等諸多國家對美國的臨陣背叛,可說是中國的亞洲氣場的一大勝利,也是美國歐巴馬「重返亞洲」戰略的一大挫敗。這是一個事實,我們不必去誇大或貶低其意義。英法等歐洲國家此次不甩美國,道理其實很直接:東南亞是歐洲兩三百年來的古老地盤,而美國不過是越戰時才介入東南亞的小老弟,中國在「一路一帶」的大戰略下弄出了一個專門投資這個區域的銀行,歐洲怎能坐視自己的傳統影響力被中國獨佔?法國介入整個東南亞的歷史已經有兩百五十餘年,號稱法屬印度支那,包括越南、泰國、柬埔寨、寮國;到金邊走一趟,你看到的是百年的法國風情,而不是山姆大叔的文化遺產。英國也不用說,新加坡、馬來西亞、印度、緬甸,紐西蘭、澳洲,何處不英國?至於澳洲,這個靠原物料吃飯的國度,還指望著亞投行帶領的基礎建設投資賣礦物呢,怎麼可能為了美國放棄家門口的買賣?

日本是最尷尬的。它當年在美國支持下掌握了亞洲開發銀行,公的、私的對東南亞的基礎建設投資可以說是不餘遺力。坦白說,在世界上所有國家之中,對東南亞基礎建設最賣力、最誠心誠意的是日本,一方面是投資,另方面是贖罪。如果不是懾於美國的壓力,日本應該是第一個願意和中國合作亞投行的國家。

台灣若加入亞投行體系,其長期意義將不亞於加入(同樣是中國打造的)RCEP平台;狹隘的「兩岸關係」,將進一步向「區域(國際)關係」轉化,都是台灣擺脫孤立的「亞洲第一村」而融入亞洲的好機會。至於用什麼名字融入,台灣不應該過於在乎;再說一次,亞投行就是國際金融界的亞運、奧運。

高官緊握習近平肉乎乎的手,固然看了令人頭皮發麻,然而,「服貿」是狹隘的兩岸關係,「亞投行」是廣闊的區域關係,二者怎能「比照杯葛」?若只是思想混亂,那還罷了,但若是為了向美國送秋波,在赴美面試之前送美國一個禮、為大選的美國認可鋪路,那就不只是「XX」了,簡直可以說是「XXX」(同樣是填充題)了。天地不仁,以選民為芻狗。

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