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本專欄上期達到了兩個結論：

1）認知戰若只做防禦，就等於是在敵方劃定的戰場作戰，送分給敵方的「意識邊界鎖定」目的。

2）只要使中共及其暴力統治下的中國百姓，認知到「即使軍事上打敗台灣，台灣人民也不可能容許台灣被佔領」這一點，就是最有力的止戰之道。

台灣必須開始認知進攻

針對第一點，台灣的政府及軍方，必須清楚意識到，為了破除敵方設定的「意識邊界」，台灣必須認知進攻，若只停留在認知防禦，後果等同於失敗主義。

針對第二點，台灣至少得有1/3的城鄉，其住民必須以明確行動表達出「絕不被敵方佔領」的決心。這種民防的氣勢，是軍方無法取代的。只要1/3以上的城鄉中存在類似「民團」或「國民衛士」現象，哪怕人數不多、哪怕自衛武器落後，對敵方的啟戰念頭都是一種終極的嚇阻。做個類比，台積電的劉德音董事長對CNN所說的「即使佔領了台積電也用不上」，講的就是這個道理。

容我不客氣的說，台灣的政府、軍方、社會，當下對以上兩個道理的無感，就是台灣國家安全的最大盲點！當下普遍的思維，不是陷在武器裝備的「噸位主義」邏輯中，就是陷在「美日是否軍事支援」的辯論泥沼中。

台灣得道多助

本質上這是一場認知戰。敵方要達到的認知目的是「台灣是我的一部份，因此動手有理」，而台灣必須採取的認知進攻命題應該是「台灣和你互不隸屬，你動手就是侵略，人民不會被你征服，而且世界公理站在台灣這一邊」。道理就如此簡單，其他的都是無謂的口舌之辯。

敵方當下正在通過在地協力者鎖定台灣的意識邊界、製造無數的低層次認知戰，企圖耗盡台灣政府、軍方、社會的有限精力資源。這恰恰（不幸的）抓住了台灣社會的綜藝胃口。要打贏這場認知戰，台灣人必須提高自己的格調及視野，忽視敵方戰術的誘惑，從戰略的高度進攻。政府、軍方及社會，都需要一場覺醒。

曹興誠先生乃性情中人，也是理性決斷之人。從2009年自費刊登廣告呼籲「大膽制定《兩岸和平共處法》促進兩岸互信互助」，到2016年前後指出「九二共識」根本邏輯不通，到2019年直言「台灣自古以來屬於中國是胡說八道」，到2022年8月5日說出「中華人民共和國則是一個仿冒成國家形式的黑社會組織」並同時捐出30億台幣——「協助加強國防，並希望喚醒台灣人不貪財、不怕死，為維護自由、民主、人權而起來戰鬥」。

「認知」是戰爭勝負關鍵

他一連串做出這樣的動作，證明了他是性情中人；前後觀點及視角的演變，證明了他到頭來是個依理性做決斷之人。

曹先生的核心看法之一是：民防及社會心防，重要性不亞於軍防。這視角扣緊了「認知作戰」這環節。的確，人民的「認知」是勝負關鍵；針對「認知」，中共有一套已經專研了百年的技能，稱作「統戰」。

認知作戰是個雙向道，若只做我方的單向防禦，那坦白講，無論防禦得多成功，我方還是輸了。道理很簡單，若只做防禦，就代表是在敵方劃定的戰場作戰，單單憑這一點，敵方就已經達到「意識邊界鎖定」的目的了。

台灣還有太多裝睡者

認知作戰的火力，不能只用在「防禦」，而至少得有一半用在「進攻」。其實曹先生的聲明稿中已經具備了進攻元素了，那就是他直通通地說出：「⋯⋯台灣人不貪財、不怕死」——只要中共及其暴力統治下的中國百姓，認知到「即使打敗台灣，也不可能佔領台灣」這一點，就是最有力的止戰之道。

但曹先生在「台灣人不貪財、不怕死」這命題前，加了「喚醒」二字，表示他和我一樣，認為台灣社會還沒有普遍警醒。這才是命門所在：台灣還有太多沈睡、裝睡者以及催眠師。

30億怎麼用？我認為1/3用於認知防禦，2/3用於認知進攻。其要義是：

1）使敵方認知到打敗台灣也無法佔領台灣；

2）台灣人唾棄那些被收買的人。

在進入這個不正經的「指數」話題之前，容我先介紹一個半正經的指數：「馬桶指數」（Flush Polling），以及一個極為正經的指數：「克強指數」（Ke-Qiang Index）。

「沖馬桶」表達對候選人的支持

「馬桶指數」起源於1980年的美國愛荷華州伊梅特斯堡（Emmetsburg）小鎮，當時是總統大選年。該鎮報紙請求鎮民於晚上不同的特定時段沖馬桶，以表達對不同候選人的支持。然後隔天，報紙方向鎮上自來水公司取來那幾個時段的用水量，做出統計圖表以預測誰會當選。此風從此遍及美國小鎮，一直到90年代末期才消失。據我多年前看過的一篇報導，「馬桶指數」的準確度還不錯。

「克強指數」則是英國「經濟學人」期刊於2010年12月9日首先爆料，透露美國駐中國大使克拉克·蘭特（Clark T. Randt Jr.）於2007年拜訪時任中共遼寧省委書記的李克強時，請教克強老弟中國經濟數據，李當場認真的說，他從來不看官方數字，他施政時只依賴三個難以造假的數字：全省「鐵路貨運量」、「用電量」和「銀行已放貸款量」。

「經濟學人」於是為中國出台了一個「克強指數」，一直被西方經濟學界沿用至今，因為比官方數據準。李克強以敢言聞名，2021年還以總理身份公開駁斥總書記習近平的「中國已經小康」，對國際記者指出，中國還有六億人每月生活費不足一千人民幣。

上海封城、封區、封街、封戶，這個GDP佔中國4%的都會，究竟受到了多大衝擊呢？以上海市為火車頭的長三角地區佔中國GDP 25%，在供應鏈柔腸寸斷的情況下，衝擊又多大呢？老天才知道，官方數據是不會告訴你的。

「媽咪指數」有喚無回

我好奇。於是創了一個「媽咪指數」——從夜總會、夜店的「媽咪」打電話給熟悉老客人的次數，加上她們在微信上發布的內容為準，估量上海「六月一日解封」後的經濟活動恢復情況。指數的標準是這樣的：分為四級：酒店（夜總會、夜店）開門定為一；是否有客人上門定為二；持續客人增加訂為三；維持一個月定為四。然後，我不定期電訪還在上海的老台商。

結果如下。多人收到如下微信：6/3起【XX年代】試營業、6/6起【YY空間】試營業，歡迎蒞臨等等。6月19日得到的答案是：都沒開門，下屬都沒回來，空屋待租。6月底，情況相同。

從上海「媽咪指數」看，我判斷中國經濟要恢復（若會的話），至少得到2023年中。只是苦了中國人民，也不知道克強同志會不會同意？

當年不知道是誰把 Management 這個字翻譯為「管理」，先管後理，這幾乎是一個把襯衫當作褲子穿的錯誤，把英文原意完全顛倒了。正確的翻譯應該是「理管」- 先理後管，也就是先把流程（或SOP）「理」順了，讓流程自己跑，遇到不順或障礙時才出手「管」。

東方傳統積弊：總是要先管

顯然，將Management 翻譯成「管理」是一種東方思維傳統的錯誤，總是要先管，例如父母一定要「管教」孩子（難道不是應該先教再管嗎）、老師一定要「管」學生，政府官員老是覺得人民「不好管」。

真正能「管理」的，只有無生物，例如石頭，任人擺佈。任何有靈性的生物，只能「理管」。這裡以「馬」這種動物為例，談談這個道理。 

過去曾多年騎馬，奔馳草原山林，幾度被狠摔，幾乎沒命。馬不高興的時候，後腿彈踢可至兩米外，胸口被踢中，力道不下拳王阿里；騎士讓馬不舒服的時候，它可以高速扭腰90度轉彎，把你甩出去。

騎馬定律第一條：馬不是機車，不會任你擺佈。除非它是由你從小養大，否則它不會考慮你。這有點像家族企業裡的「老員工」才會對「老闆」一個命令一個動作；新員工雖受制於權威，但心裡怎麼罵你—–你是不會知道的，怨氣累積久了，馬（或員工下屬）自然會找到屬於它／他個性的宣洩方式，往往讓你出其不意。

其二，馬是一種異常敏感的動物。一般人覺得馬皮很厚，應該不像人的皮膚那樣敏感。錯！只要有一隻蒼蠅停在馬身上，它就會用尾巴去掃。因此，會騎馬的人都知道不能像騎機車一樣的「坐在」馬鞍上，必須用膝蓋的力量撐挺腰桿，讓自己的臀部與馬鞍保持若即若離的空間。騎士想要右轉時，只須將右臀稍微輕觸馬鞍，給馬暗示就行。韁繩只在煞車時用，進行中永遠是鬆的；想用韁繩控制馬的方向，結果不是它不跑，就是不爽把你摔下去。

是的，騎士與馬的關係，只能是默契加暗示，絕非命令及控制。一匹受過良好訓練的馬，其實等同一個讀過MBA的人。它對「理管」的流程有知識，如果騎士也有同樣知識，那麼二者之間就有默契，即使不熟識，一點點暗示，就能同向而行。

試問，有多少老闆或管理者把下屬員工當作機車騎？我會建議老闆和管理者們，都去學騎馬，四個學時就行，強過拿一個MBA學位。

再開一個玩笑。知道了「理管」與「管理」的差別後，「金管會」是否改名為「金理會」比較合適？